Empresas familiares en México fortalecen su estrategia de crecimiento, pero enfrentan retos en IA, talento y sucesión: KPMG
Por: Julio César
El consenso entre las familias empresarias y la dirección sobre la estrategia de crecimiento alcanza 85% en México, por encima del promedio global, mientras las organizaciones aceleran la profesionalización de su gestión y la incorporación de nuevas tecnologías, de acuerdo con el KPMG Global Family Business Report 2026.
Las empresas familiares en México mantienen una elevada alineación entre los integrantes de la familia y los equipos directivos respecto al rumbo del negocio. Según el KPMG Global Family Business Report 2026, elaborado por la firma de servicios profesionales KPMG, el 85% de las organizaciones consultadas reporta un alto nivel de consenso sobre su estrategia de crecimiento, cifra que supera el promedio mundial de 78%.
El estudio plantea que esta coincidencia en la visión empresarial se desarrolla en paralelo con una transformación de los modelos de gestión. Las compañías avanzan en la incorporación de nuevas tecnologías, al mismo tiempo que fortalecen sus esquemas de gobierno corporativo y preparan los procesos de relevo generacional para responder a un entorno de negocios marcado por la digitalización, los riesgos cibernéticos y la creciente competencia.
"Las empresas familiares en México cuentan con atributos que pueden constituir una ventaja competitiva, entre ellos la visión de largo plazo, la alineación entre la familia y el negocio, así como una sólida reputación y propósito compartido. No obstante, capitalizar estas fortalezas demanda consolidar capacidades estratégicas, especialmente en tecnología, inteligencia artificial y gestión del talento", afirma Jesús Luna, Socio Líder de Private Enterprise de KPMG México.
Crecimiento con una visión de largo plazo
El informe señala que el 77% de las empresas familiares mexicanas considera que su modelo de negocio favorece el aprovechamiento de oportunidades de expansión, un porcentaje ligeramente superior al promedio global de 76%.
A pesar de ello, únicamente el 65% priorizaría mantener la cohesión familiar si ello implicara sacrificar parte de la rentabilidad, una proporción similar a la registrada a nivel internacional (66%). Este resultado refleja el equilibrio que buscan estas organizaciones entre preservar sus valores y responder a las exigencias del mercado.
Con una perspectiva hacia 2035, las estrategias de escalamiento se concentran en tres frentes principales:
- el desarrollo de nuevos productos y servicios, reportado por el 30% de las empresas mexicanas;
- la expansión geográfica, con 27%;
- y la diversificación de clientes, mencionada por el 18%.
En los tres casos, las cifras nacionales se ubican ligeramente por encima de las registradas a escala global.
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Talento, ciberseguridad y regulación encabezan la agenda
Las empresas familiares identifican diversos riesgos que deberán atender en el corto plazo desde sus consejos de administración. Entre ellos sobresalen la atracción y retención de talento, mencionada por el 37% de las organizaciones mexicanas, seguida por la ciberseguridad, con 34%.
El contexto económico nacional igualmente incorpora desafíos particulares. El estudio muestra que el 32% de las compañías califica los aranceles como un asunto prioritario y el 29% subraya la complejidad regulatoria, porcentajes superiores a los observados en el promedio internacional.
En contraste, a nivel global la adopción y la gobernanza de la inteligencia artificial ocupan el primer lugar entre las preocupaciones de los consejos de administración, con 38%, mientras que en México este tema alcanza 27%.
Mirando hacia la próxima década, la sucesión generacional aparece como uno de los principales desafíos estructurales para las empresas familiares mexicanas. El 36% define este proceso como una prioridad, seguido por la adopción y gobernanza de inteligencia artificial (32%) y la ciberseguridad (30%).
El capital humano continúa bajo presión
La disponibilidad de talento especializado sigue siendo uno de los principales desafíos organizacionales. El 45% de las empresas familiares en México percibe que atraer talento externo constituye su mayor reto, una proporción superior al promedio global de 39%.
Adicionalmente, aparecen entre las prioridades el desarrollo y reentrenamiento del personal, referido por el 36% de las organizaciones, así como el fortalecimiento de capacidades vinculadas con tecnología e inteligencia artificial, meta que persigue el 30%.
En el plano operativo, las principales brechas se concentran en la definición e implementación de estrategias de inteligencia artificial, área reportada por el 34% de las empresas mexicanas. A ello se suman el fortalecimiento del liderazgo, la gestión de personas y la mejora de la ejecución operativa.
Profesionalización y evolución del gobierno corporativo
El reporte revela una transformación gradual en la forma de administrar las empresas familiares. Actualmente, el 40% de las organizaciones mexicanas opera bajo una estructura gestionada directamente por la familia. Sin embargo, la tendencia apunta hacia esquemas más profesionalizados durante la próxima década.
Para 2035, el 33% prevé que la gestión recaiga en ejecutivos externos a la familia, mientras que el 26% anticipa la adopción de estructuras corporativas organizadas bajo compañías holding con múltiples unidades de negocio.
Esta evolución incluso alcanzará los puestos directivos. Un tercio de las empresas espera que las posiciones de liderazgo sean ocupadas principalmente por profesionales no familiares, en línea con la búsqueda de mayores capacidades técnicas y especialización.
En materia financiera, casi la mitad de las organizaciones proyecta mantener como principal fuente de recursos la reinversión de utilidades y las aportaciones de los accionistas. Un grupo menor contempla recurrir a deuda de corto plazo o evaluar la incorporación de inversionistas externos.
Reputación y continuidad fortalecen la resiliencia
El estudio evidencia que la reputación continúa siendo uno de los activos más valorados por las empresas familiares mexicanas. El 93% sostiene que la marca y la confianza construida con el tiempo constituyen factores cruciales para la creación de valor.
A ello se suma el peso que mantienen los valores compartidos y el propósito organizacional, considerados relevantes por nueve de cada diez empresas consultadas.
En cuanto a la preparación de las nuevas generaciones, el 25% de las organizaciones mexicanas manifiesta un alto nivel de confianza en sus sucesores, una proporción superior al promedio global de 15%.
La ciberseguridad gana espacio en la estrategia empresarial
La protección frente a riesgos digitales asume un lugar central dentro de la agenda corporativa. En México, el 49% de las empresas familiares percibe la ciberseguridad como un riesgo crítico que debe administrarse de forma integral, mientras que el 41% reconoce que este tema debe permanecer bajo supervisión directa del consejo de administración.
Una de cada cuatro empresas reporta haber experimentado incidentes de ciberseguridad. Como respuesta, las organizaciones han reforzado la capacitación del personal, realizan pruebas de hacking ético e incrementan los recursos destinados a seguridad informática.
En paralelo, el 45% cuenta con procesos formales de gestión de riesgos, porcentaje que supera el promedio global de 35%.
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La inteligencia artificial avanza, aunque la gobernanza aún está en construcción
La adopción de inteligencia artificial continúa en una etapa de consolidación dentro de las empresas familiares mexicanas. El informe detalla que el 43% desarrolla proyectos piloto relacionados con esta tecnología, mientras que el 19% permanece en fases de investigación y planificación. Sólo el 16% ha logrado escalar su utilización a nivel organizacional.
La gobernanza de la inteligencia artificial aún muestra rezagos. El 55% de las organizaciones declara que sus marcos de control y supervisión se encuentran en desarrollo y el 28% acepta su relevancia, aunque todavía no inicia su implementación.
De acuerdo con KPMG, durante los próximos doce meses la definición de estrategias y mecanismos de gobernanza para la inteligencia artificial ocupará uno de los principales espacios en la agenda de los consejos de administración, en un contexto donde la digitalización y la gestión de riesgos serán variables clave para el liderazgo de las empresas familiares.
Editor-in-Chief: Julio César. Periodista con más de 15 años de experiencia en la investigación y desarrollo de contenidos especializados para medios impresos y digitales en México y Latinoamérica.
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